一、請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的新產品例子。
諾基亞推出首款觸控型手機Nokia5800，以音樂下載為宣傳主軸，約新台幣1.23萬打出「高規格、中價位」策略，加上觸控功能價格中等，具競爭優勢。
Nokia再次推出觸控型手機Nokia5800，創新的手法以「高規格、中價位」的方式主打策略，過去Nokia在許多音樂手機上的成功案例，對Nokia來說，Nokia線上音樂商店很重要。如果5310是一款基本的音樂手機，5800更是以音樂下載為主軸，加上觸控功能，但價格卻僅279歐元，相當具有競爭優勢。
諾基亞已在全台賣出3億支內建音樂播放器的手機，其中Nokia5310創下1000萬支的銷售量，也是Nokia目前銷售量最亮眼的手機。
諾基亞不但硬體技術已跟上觸控智慧型手機大廠腳步，更推出下載平台Comes With Music，要與蘋果一較高下，諾基亞早已推出線上音樂商店，累計諾基亞音樂資料庫已經擁有300萬到400萬來自全球的歌曲。諾基亞線上下載一首要0.99美元，但是Comes With Music可提供消費者在一年內，無限下載線上音樂商店歌曲，預期之音樂下載吃到飽方案，有機會在行動音樂或市場上形成新的趨勢。
諾基亞以全球最大手機品牌廠之姿大步跨入觸控系列手機，將直接衝擊宏達電觸手機領域，將直接衝擊宏達電觸控系列手機以及蘋果iphone銷售表現。
參考資料來自~經濟日報
二、同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因。
蘋果iPhone3G手機
設計與品質問題，與相關軟體設備連線方面無法接軌
導致使用上發生斷訊及當機等連接問題。
售後服務也是重要考慮因素
蘋果主要是生產電腦等配備，如果以我要買手機的話，會選擇比較專門出產手機類別的廠牌選購
iPhone3G產品出現的問題。
◆iPhone3G出台，因太多人同時要動，蘋果iTunes伺服器負荷不來出現故障，全球大量用戶有機無得用。
◆有香港用家投訴，買iPhone3G使用不到5小時，即發生鎖機問題。
◆有用家不滿用iPhone3G瀏覽網頁常死機。
◆有投訴指GPS定位功能不可靠甚至沒用，不少人指定位錯誤，遠離實際位置：有英國用戶被定位在加拿大；有的甚至定位不了，位置變來變去。
三、產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係?
分為4個階段，導入期、成長期、成熟期、衰退期
導入期：具競爭優勢，價位高主要還是因為要回收上市的高成本，推動市場對產品的認識度，告知大眾品牌的認識，廣告行銷等。如咖啡飲料當我看到包裝和打的廣告時，總會嘗試買來喝看看。吸引我去試用，當然如果覺得還不錯我下次就會再次去購買。新的東西價位都比較貴一點點。
成長期：對產品感興趣讓大眾來偏愛這個品牌，而產品也不段改良，並擴張產品線，以供需求。
成熟期：品牌定位保衛戰，以防競爭對手出現，所以價格方面以市場能接受的價格，避免價格戰，推廣以〈延伸的〉方式，保留老顧客對本品牌的愛用。
衰退期：優勢變小，被新產品所取代。
當遇到成熟到衰退間時，就要盡快讓新的產品出現做取代，跟推廣包裝等也有很大之關係。
就拿咖啡飲料來說，當看到同品牌新發售不同口味或包裝時，就會讓購買者的視線移到導入期，發現這好像是循環的模式，當然以行銷來說，如果導入期、成長期、成熟期、衰退期，是所謂循環的話，那時間上的持久對產品的銷售絕對有一大幫助和優勢，懂得進退時對品牌和成本絕對有幫助。
四、消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上是否有相似的例子?
產品購買後最重視的是售後服務~購買→品質→售後服務
~如下【五】老闆僱請員工的例子..售後服務。
五、如果一個人是產品，本篇內容來進行產品茦略是否依然有效?
有。如果一個人是產品，累積個人的更多知識與做事負責之態度與善念。如同售後服務
而當一個人專精於一樣技能時他就算是成功，但是當一個人又累積更廣的知識時對工作等一定更有幫助。
如同老闆請了你，而你只會做海報設計，但當你又會攝影和企劃等時，老闆一定會有種很划的來的感覺，而這就是您的優勢。
